Шта менаџер ради?

У овом чланку ћемо погледати менаџерску професију, која је веома популарна у модерном корпоративном свету. Шта менаџери раде и где раде, који су менаџери тамо? Морамо сазнати.

Менаџер је одговорна особа у организацији,одговоран за контролу и расподјелу дужности између запослених, планирање својих активности и надгледање испуњености циљева компаније. Менаџери раде у разним предузећима свих облика власништва, сфера и сектора привреде. Ова професија је универзална.

Више детаља о томе шта менаџер може прочитати овдје: Ко је менаџер.

Често у организацијама можете видети да менаџер комбинује неколико функција. У другим случајевима, менаџер је ангажован у једном правцу.

Задаци менаџера

Шта менаџер ради? Организује све и све, планира, контролише. Ево главних праваца рада менаџера у организацији:

Планирање. Пре него што почнете да радите било шта, потребно је планирати. Планирање повећања излаза заузима менаџеру доста времена. Биће неопходно одржати много састанака. У одразу на гомилу папира и колона бројева пролази дуги сат. Менаџер продавнице ће такође направити планове, где време, запослени, куповина производа су главне компоненте.
Анализа. Шта би менаџер требао учинити у овом случају? Евалуација веома различитих информација. Неки руководиоци анализирају доста информација о веома различитом редоследу дневно. У зависности од количине посла, то може бити један дневни извјештај, који се може прегледати за неколико минута, или можда нешто што ће трајати неколико сати. У сваком случају, потребна су концентрација и пажња.
Извештавање. Свака активност захтева резултате. У суштини, извештаји се извршавају у писаној форми, пошто усмени извештај није увек одговарајући и не може се сачувати. Често се формирају посебни облици за извештаје.
Особље. У овом случају, менаџер мора управљати људским ресурсима организације. ХР менаџер тражи квалифициране запослене за слободна радна мјеста. Руководилац пројекта прати рад својих учесника, тако да се обавља у висококвалитетном и на време. Ово је такође управљање особљем.
Обука. Неразумно је чекати нешто од људи, ако не знају шта и како да раде. Због тога је сваки менаџер, на један или други начин, укључен у процес менторства. Неки стварају правила и упутства. Други преузму улогу инструктора. Многи верују да је такав рад са особљем најважнији, интересантнији и даје резултате.

Ове управљачке функције називају управљање. Више о томе шта је управљање, прочитајте у овом чланку Шта је менаџмент.

Врсте менаџера

У зависности од извршених задатака, можете разликовати различите врсте менаџера:

Менаџер набавке (снабдевање) на производном предузећу је одговоран за пружање сировина.
Менаџер производа планира и организује производни процес.
Менаџер маркетинга се бави рекламирањем и промоцијом произведене робе на тржишту.
Менаџер продаје планира и поставља циљеве за број продаје произведеног производа компаније.
Финансијски менаџер је одговоран за финансијско управљање организацијом, односно руководи финансијским средствима компаније.
ХР менаџер (СБ-менаџер) врши функције као што су претрага и регрутовање кадрова, контроле плата, обука, поштовање дисциплине и разрешење.
Руководилац одељења за развој је одговоран за развој нових производа, побољшање постојећих и увођење иновација.

Овде можете прочитати више детаља о томе на који начин су укључени различити типови менаџера и како радити као менаџер. Како радити као менаџер.

Врсте менаџера

Од понашања и утицаја менаџера на активности организације веома зависи. У наставку ћемо размотрити главне типове менаџера у различитим класификацијама.

По природи акција

Креатор. Активно утиче на животну средину и структуру компаније, врши промене како би побољшала своју ефикасност, проналази најбољи начин да реши проблеме са којима се суочава. Овај тип менаџера је вођа, он је у могућности да укључи друге у имплементацију постављених циљева. Пружа напредак и повећава конкурентност организације.
Извођач. Јасно следи упутства вишег руководства, не нуди своја решења за проблеме. У кризи доводи до пада конкурентности.
Разарач. Због неспремности или недостатка способности, а понекад и постизања личних интереса, уништава постојећу организацију.

Наравно, да постанете успешан менаџер, морате много научити. О томе шта треба да знате менаџера, можете да прочитате у овом чланку Шта менаџер треба да зна.

Понашање

Самоуправни. Дела свесно, доноси одлуке независно. Карактеристичан недостатак конформизма, спроводи слободни дијалог са вишим руководством, брани свој положај ради постизања циљева компаније. Повећава своју конкурентност.
Комуникативни. Ствара културу интерне комуникације изграђену на поверењу и поштовању, увек спремна да помогне колегама. Тим плаћа.
Прагматист. Ограничава комуникацију, зависно од његове корисности за рад. Фокусиран на постизање циљева. Овакав менаџер постиже значајне резултате.
Индивидуалиста. Сукоби са представницима руководства, ако су појединачно некомпатибилни, или су одлуке које доносе они у супротности са својим системом вредности. У суштини, таква конфронтација одражава реакцију креативне личности на прихваћене обрасце и недостатке бирократског система.
Конформистички. Испуњава сва упутства руководства, чак и ако верује да доводе до негативних посљедица. Не тражи напредовање, често мрежа таквих менаџера доводи до пропадања организације.

Ако вас импресионира ова професија, а ви тежите да се придружите редовима успешних, талентованих и прогресивних менаџера, време је да поставите циљ и поступите!

Како постати менаџер, можете научити из овог чланка Како постати менаџер.

Прочитајте више: