Фактори раста продуктивности рада

Продуктивност - карактеристикарадни процес који се може одређивати са одређеном динамиком током одређеног временског периода, односно када постоји неколико индикатора који карактеришу продуктивност рада неколико мјесеци или, још боље, година.

Да би се обезбедили сви услови за успехи ефикасне активности на тржишту за сваку компанију неопходно је имати идеју о главним факторима продуктивности рада. То је збир свих објективних и субјективних околности које су или могу бити потенцијални услови за промјену нивоа ефикасности колектива.

Конкуренција и подела рада

Аутор најпознатијих и најчишћихдефиниција продуктивности рада - познати научник, оснивач привреде Адам Смитх, веровао је да благостање читавог друштва у целини зависи од раста овог индикатора. А најефикасније средство за побољшање јесте специјализација и подела рада, као у италијанским фабрикама КСИВ вијека. Ипак, подела рада је неопходна у сразмери са развојем и растом тржишта: што више конкуренције, што су потребни ужи стручњаци. У вези с тим, успут, дошла је позната идеја да је за адекватан развој и ширење било ког тржишта неопходно напустити монопол, све привилегије и друге методе тржишне манипулације. Хајде да сазнамо који су фактори раста продуктивности рада. И на основу чега они зависе.

Главни фактори раста продуктивности рада

Менаџмент 21. века говори нам да су фактори продуктивности рада:

• Индустријски фактори продуктивности рада. Њихов значај не може се прецијенити, јер представљају квалитет, ниво развоја и степен кориштења инвестиција и различитих материјалних добара компаније. Индикатори су директно повезани са континуираним увођењем иновативних технологија, са аутоматизацијом и механизацијом рада, увођењем напредних технологија, куповином и кориштењем висококвалитетних материјала. Али у пракси је тешко прецизно израчунати раст производње, остварен искључиво повећањем наведених средстава.
• Социјални фактори раста продуктивности рада. Ова категорија обухвата састав, квалитет запослених, односно њихових способности, добре услове за рад, став стручњака да обављају послове и тако даље. Међу свим назвао једним од најважнијих фактора сматра да је састав и степен оспособљености стручњака, као што је ретко дешава у стварности да сви чланови тима идентично постављена на радном месту: обично се ради теже него што је постављен, а други мање. Међутим, савремене методе не могу то узети у обзир приликом израчунавања продуктивности рада. Ефикасност одређеног запосленог директно зависи од његових способности, старости, образовања, искуства, здравственог стања и других разлога. Сваки менаџер настоји да пронађе правог радника чија је продуктивност рада изнад просјека. Задатак ХР менадзера је додјељивање таквих кандидата за рад у фази разговора. Говорећи о систему социјалних фактора, треба имати у виду значај јавних инвестиција у социјалној сфери: на првом месту образовања и здравства. На нивоу обуке зависи почетну теоријску спремност младих професионалаца да раде, али на нивоу здравља - добро здравље на првом месту, радно способног становништва. Пуни асортиман друштвено-економских услова за живот утиче на продуктивност особе у потпуности. То је здрава исхрана, високи стандарди, доступност различитих производа, одличном стању услуга у овом списку комуналних услуга, који су способни да себе и своју породицу све што је потребно обезбедити - сви они омогућавају да се брзо врати перформансе особе утиче на оптимизам и'ивотните.
• Организациони фактори раста продуктивностирад. Ови показатељи односе се искључиво на ствари које окружују запослене директно на радном месту. То је цео процес организације рада и принципа управљања и управљања. Такође, важно је још један термин - "организација рада и управљања", који се односи на величину и локације постројења, фирме, компаније, стил управљања је непосредни старешина и топ менаџмент у целини. Посебно место заузимају фактори који одређују унутрашње односе у тиму и утичу на дисциплину специјалиста. У том случају, игра велику улогу концепт "корпоративне културе" или, како неки научници, "организационе културе", кроз који су сви професионалци утканих исти систем вредности, заједничких принципа за сарадњу између одељења и корпоративног понашања запослених унутар организације и на спољном окружењу . Осећају укључени у одређене компаније, која пружа својим запосленима са добрим пакет бенефиција, одличним односима са колегама и управљања, представља интересантне изазове и подстиче њихово одличну извршење - један од најјачих мотива за запосленог у данашњем свету.